優化電力工程項目管理的措施分析

張  琨  國網山西省電力公司運城供電公司  山西運城  044000

【文章摘要】

   電力工程屬于基礎性項目，直接與國家經濟發展、社會和諧穩定有密切的聯系，因此本文就對目前國內電力工程項目管理當中存在的不足進行了深入地分析，并且提出了相對應的解決措施，期望能對優化電力工程項目管理有所裨益。

【關鍵詞】

電力工程 ; 項目管理 ; 優化措施

現階段我國國內電力事業正處于蓬勃發展階段，其對更進一步地推動工業化發展起著至關重要的影響力，然而科學技術與經濟的發展使電力工程項目管理面臨著嚴峻的時代挑戰。為此，優化電力工程項目管理，解決電力工程存在的不足，有效提高電力工程管理能力，確實存在必要的時代意義與重要性。而且優化電力工程項目管理的最終目的是為了能夠更好地展現各工程要素的作用與優勢，從而確保整個電力工程可以按質按時地完成。

1 電力工程項目管理存在的不足

現階段國內電力工程項目管理仍然存在著不少的不足，主要體現在以下幾點：

1.1電力工程項目管理人員的綜合素質較低

眾所周知，電力工程項目具備期限性的特質，而且部分有關電力工程項目的部門屬于暫時性的部門，對內部配置的管理人員的要求較高，然而在現實管理項目中，許多電力工程項目的管理人員綜合素質普遍偏低，業務能力與職業道德水平較低，對管理過程所需的理論知識與操作實踐缺乏必要的認識，最終導致給電力工程項目管理帶來不必要的麻煩。例如電力工程項目管理人員的合同意識與工程造價成本控制意識不強等，都可能會在一定程度上提高了整個電力工程的成本，減少了工程的經濟效益，同時還會使得電力供應單位喪失項目管理的主動權，導致整個電力工程項目處于失控的狀態。

1.2對電力工程項目的成本管理不嚴格、不標準

電力工程項目的成本管理對工程的經濟效益起到了直接的影響作用，其直接決定了電力工程的實際收益，應當值得電力工程項目管理人員的注意。然而，現階段國內電力工程項目的成本管理工作仍然存在著不少的問題，例如成本管理規劃優化電力工程項目管理的措施分析 張  琨  國網山西省電力公司運城供電公司  山西運城  044000不合理清晰、電力工程項目的成本管理工作負責人不明確、實際成本記錄不詳細準確等，這些問題均在一定程度上反映了現階段電力工程項目管理的混亂場面，也表現出工程成本管理、進度管理與質量管理之間所存在的難點疑點。除此以外，目前國內有關電力工程項目的成本管理觀念較為單一落后，并沒有從根本上了解到成本管理對電力工程項目管理所起到的推動作用，即使存在成本控制管理的意識，其工作落實也僅僅停留于形式上。

1.3電力工程項目管理的安全意識不足

事實上，不少的電力工程項目管理都缺乏著必要的安全意識，因此對電力工程的質量存在著威脅，例如在電力工程項目管理的期間，制定的安全管理機制不完善、不科學、不清晰，或者項目管理工作落實不到位，或者因電力工程項目管理人員的綜合素質偏低而導致管理不妥當，或者電力工程施工現場存在交叉工作行為等等。上述的行為可能會給電力工程質量埋下了安全隱患，極其容易導致施工安全事故，阻礙了電力工程項目管理的正常進行。

2 優化電力工程項目管理的措施

2.1有效配置人力資源，全面提高人員綜合素質

對于一項電力工程項目管理任務，其所配置的人員綜合素質尤其是項目管理人員，對整個電力工程的質量問題起著至關重要的影響作用。因此，電力供應企業應當始終堅持“以人為本”的發展方針，利用定期的專業培訓教育項目來鼓動全體人員積極主動地學習，樹立不斷更新專業信息、提高專業水平的意識，從而不斷增強人員的綜合素質。也唯有如此，方能更好加強電力供應企業的管理能力，給予優化電力工程項目管理工作足夠的人才資源，最終較好地完成電力工程項目管理任務。

2.2嚴格將電力工程的成本管理規范化標準化

在開展電力工程的成本管理之前，務必要要求項目管理人員具備科學務實的成本管理觀念，按照電力工程的實施情況與外界條件開展適當地項目管理調整工作，讓整個電力工程的成本管理工作涵蓋各個部門、各人員、各個環節的成本，從根本上控制成本運用情況，且要始終堅持選擇多元化的成本控制管理途徑。在電力工程項目管理過程中，進度管理與成本管理師存在密切關系的，可如果分別將進度管理與成本管理進行項目管理，就會在一定程度上造成不必要的麻煩，所以應當將兩者合理有效地結合起來，使兩者在開展的過程中起到相互制約、相互監督、相互推動的作用。還有電力供應企業應當對施工全程進行嚴密的監督工作，盡可能減少出現不科學不恰當的決策，除此以外企業應當將電力工程的成本管理工作落實到底，使其貫穿于整個施工過程，必須做到“工作到位、責任到人”的工作原則，嚴格按照電力工程項目管理的有關規定與原則落實辦事，從根本上體現“責任明確”的電力工程項目管理精神。

2.3加大對電力工程項目的安全性管理力度

無論是何種工程項目，安全始終是最重要的影響因素，因此在電力工程項目管理的過程中，務必要將安全因素放置施工任務的首要位置。第一，要制定完善的電力工程施工安全責任制度，為開展安全管理工作奠定理論知識；第二，在落實電力工程項目期間，務必要加強企業的安全管理能力，合理地增加對電力工程項目安全管理的資金投入量；第三，企業要定期或不定期地對電力工程的安全性進行科學恰當地評估工作，且對所檢測出來的問題，要實時地上報并及時采取相應地辦法，從而不斷完善整個電力工程建設項目；最后，務必要定期對全體人員開展有關的電力工程安全教育培訓項目，落實安全考核工作，最重要的一點是必須要對新入職的員工進行安全施工的上崗培訓，只有其在考核達標之后方能正式上崗，從而加深全體人員對安全的認識力度。綜上所述，隨著社會經濟與科學技術的不斷蓬勃發展，國家電力工程項目的管理工作就顯得越加關鍵，而且電力工程項目管理工作是一項復雜性、綜合性、長期性的工程任務，所以要想進一步地提高經濟效益與綜合實力，就務必要優化電力工程項目管理。充分了解與掌握電力工程項目管理的重要性與必要性，及時察覺存在于電力工程項目管理當中的不足，并就此提出有針對性、科學性、合理性、可靠性的措施，進而優化電力工程項目管理，最終才能展現電力工程對國家經濟發展所起到的推動作用，才能更好地讓電力企業實現可持續發展計劃。

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