【摘要】在建筑工程施工的過程中，施工技術質量控制工作
是不容輕視的。因此，管理人員首先應意識到這項工作的重要性，
在結合自身實際工作情況的基礎上，熟知施工管理過程中依然存
在的諸多技術難題，從而有針對性的采取相應的措施，并通過學
習來促使自身的技術管理水平能夠持續提升，最終確保建筑工程
施工能夠順利進行下去。
【關鍵詞】建筑工程；施工技術；質量控制
1 建筑施工技術管理實現有效優化的重要性
1.1 確保建筑工程的施工質量
眾所周知，高質量的建筑工程建設必定需要有高水平的施工
技術作為支撐。而建筑施工作為一項技術密集型的工程，則需要
更加優良的施工技術作為支持。因此，從施工材料選擇、施工工
藝選擇、施工技術的應用等方面都進行科學的技術規范和引導，
則能促使建筑施工項目工作更加有秩序、有規律地開展起來，進
而打造出更加高質量的建筑工程。由此可見，只有科學、先進的
施工技術，才能打造出一個更加高質量、高水平的建筑工程，尤
其對建筑質量的保障性也會更高。
1.2 有效控制建筑施工成本
建筑行業是一個較大的工程項目，因此在施工過程中也需要
大規模的成本投資與資金投人。而要想通過建筑工程建設施工獲
得可觀的經濟效益，那么施工單位就要科學地控制成本投人，由
此可見，采用科學且先進的建筑施工技術就顯得尤為必要。通過
加強建筑施工技術管理，則能夠對施工材料、施工項目、施工工
序等內容作出合理的選擇與規劃，從而使得每一個施工階段的每
一個環節都以最小的成本投人，獲得最可觀的經濟收益。與此同
時，這樣還能防止資源的浪費，從而達到人力、物力、財力等作
用的充分發揮，并從最大程度上增加施工企業的經濟收益，同時
也獲得更強的市場競爭力。
2 建筑工程施工技術管理的不足之處
2.1 組織體系不完善
在建筑行業中，不同的市場參與主體之間存在巨大差異，尤
其是在軟硬件配備方面十分明顯，再加上總分包制度的普遍存在，
導致建筑行業缺乏統一的行業標準體系，而這也決定了建筑工程
施工企業內部組織體系的不完善，嚴重制約了技術管理有效性的
生成與實現。
2.2 制度體系不健全
客觀來講，我國建筑企業在管理能力方面參差不齊，許多企
業的施工行為缺乏權威的標準依據，在地方行業標準與技術規范
的落實方面也不到位，政府管理制度和行業追責制度的缺位，造
成技術崗位與技術人員無法完成無縫對接，甚至許多企業根本沒
有劃分相關崗位，一人負責多個崗位或多個崗位無人負責的現象
非常普遍。
2.3 監管機制不完備
許多施工企業對施工技術的監管不到位，導致是許多技術人
員不按照既定流程和標準實施，再加上技術操作人員在職業素養
方面存在較大差異，進一步增加了施工技術監管的難度，許多企
業為了節省建設成本而選擇人為忽視，為此埋下了許多安全隱患，
從長期效益上看，這顯然是不科學的。
3 加強建筑工程施工技術質量管理的措施
3.1 健全建筑施工管理制度
制定一套健全合理的工程建筑管理制度可以有效確保工程質
量的合格達標。所以，施工方必須嚴格遵循與施工技術相關的標
準及規范，將其有效落實到工程建設中。除此以外，重視對工程
從業人員進行專業的培訓和教育，不斷提高其專業的素養，以提
高其對與工程計劃的執行能力。比如，要想進一步做好工程技術
管理工作，必須事先對整個工程的計劃進行詳細的分析和了解，
熟知其中所要遵循的標準及規范，以確保工程的順利進行。并且，
建筑企業的工程管理人員在企業中標之后，需要根據工程實況做
好事前準備，特別是對工程施工圖的會審工作，與一級建設單位
以及與設計單位相關的監理單位共同會審。
3.2 優化施工技術管理的組織體系
工程技術管理之中，承建企業也需要重視協調總承包商和分
包商之間的關系。為了增強二者之間的溝通與交流，可通過構建
二者之間的技術監督管理組織體系的方式來實現該目標。該體系
需要囊括所有參建的承包商，并且要實行專人專管的管理模式。
在制定工程分包計劃時，根據具體情況將與技術管理相關的責任
具體劃分給具體的責任人，確保各施工環節都可以被有效管控。
同時還需要為工程技術組織管理配備足夠的技術管理人員，重視
對人才的引進和培養，制定合理有效的人才培訓計劃，在工程的
前期及后期都要做好培訓工作，促進施工管理人員整體素質及安
全意識的提升與進步。
3.3 加強施工圖紙的會審管理
施工圖紙是整個工程建設的詳細規劃和參考依據，工程中每
個環節的進行都要遵循施工圖紙的說明，因此圖紙會審是工程建
設中最為關鍵的一個環節，必須提高對其的重視。第一，圖紙會
審需要由設計方、施工方以及監理部門一起進行，明確設計方的
設計意圖和工程建設中涉及的工藝及技術標準，而施工方則負責
找出工程設計中存在的問題，與其它兩方協商并做出有效的解決
方案，以確保會審工作的質量。第二，公平和公正是施工圖紙會
審的前提，只有這樣才可以避免以權謀私的現象出現，才能確保
施工圖紙會審的真實有效。
3.4 實現施工技術管理信息化
現階段社會已全面步入網絡信息時代，信息網絡技術已經被
應用到了各行各業，其必然也被應用到了工程技術管理中之中，
這是順應建筑企業發展的需要，同時也是時代進步的體現。在工
程組織管理方面，合理利用計算機技術及多媒體技術，提高信息
化的程度，降低人力工作量；對于其它方面的管理如預算等，也
可以添加計算機技術，以促進其工作效率的提升。在施工工藝上，
也可以使用計算機輔助工作，例如：CAD 繪圖、數據采集及處理、
某些構件的設計等，計算機技術都可以提高其工作的效率與質量；
特別是在工程監督工作中，互聯網技術實現了對工程的遠程監控
以及實時監控，這樣就可以有效控制和管理工程的各個施工環節，
確保工程的質量，提高企業在市場中的核心競爭力。
3.5 加大監督管理力度，提高管理水平
在工程建設中，施工方要對工程進行全方位的監督控制，將
責任詳細劃分并落實，進一步提高施工階段的監管質量。安全施
工是整個工程進行的前提，所以必須將其落實到工程建設的各個
環節之中，將其作為監管的重點。在施工技術監督中，針對尚未
嚴格按照施工程序進行施工的人員，應當加大處罰力度。在建度
的過程中，重點關注施工進度、施工技術以及施工條件以及后期
施工的各個環節，促使施工得以順利的實行。施工單位實行這樣
的監督管理，才能夠保證施工的連續性、均衡性，促使工程在期
限內完成。有效施工技術監督管理對施工質量能夠降低施工投資
成本，進而促使施工單位獲得可觀的經濟效益。
3.6 執行施工技術管理制度
良好的管理制度可以有效地提高技術管理的價值和水平。故
建筑施工單位必須落實施工管理制度。首先，施工單位需要讓施
工技術管理人員不斷熟悉施工圖紙，弄清施工的流程，認真編制
好施工方案，并學會如何有效地進行交底，以此來使工程管理更
具科學性。除此之外，施工單位還需要貫徹相應的監控制度，對
施工材料進行常規性檢驗，確保施工管理制度能夠發揮出效用，
最終將可以有效地提升管理水平。
4 結語
提升建筑工程施工技術質量控制水平對于建筑企業而言有著
重大意義，伴隨著社會經濟的迅速發展，建筑企業之間的競爭也
愈加白熱化，故要想確保自身能夠具有較強的競爭能力，同時可
以實現可持續發展的目標，那么就應該注重建筑工程技術管理工
作，對工程項目展開全面監管。
參考文獻：
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作者簡介：（身份證號：340404198007200411）。